Klar til at kickstarte 2026 sammen med kollegerne?

I dag er vist den store ”tilbage til hverdagen-dag” – så velkommen tilbage 🤗

Det betyder, at dette også er dagen, hvor du og dine kolleger skal tage hul på alle de seje mål og KPI’er, I har sat jer for 2026 – men hvordan er det nu, at I kommer bedst i gang?

Her får du lige den helt hurtige TOP 3 til at skabe fælles retning og en koordineret indsats:

1: Definer målet – hvad er det helt præcist I gerne vil opnå? 🎯

Målet skal være tydeligt og kendt af alle i teamet. Det skal være så tydeligt, at I alle er i stand til at svare ”ja” eller ”nej”, når I ved årets udgang skal svare på, om I nåede jeres mål. Hvis jeres mål er ”øget kendskab”, skal I altså allerede nu blive enige om, hvordan I afgør, om I har opnået det, ved årets udgang. Er det nok, at der bare er én mere, som kender jeres virksomhed? Vil I have et bureau til at foretage en før og efter måling? Eller har I en helt tredje metode? Det vigtige er, at I spørger jer selv, ”hvordan vil vi vide, at vi har opnået målet, når vi går ud af 2026?”.

2: Sæt målet ind i en meningsfuld sammenhæng – skab formål ✨

Mål og formål er to forskellige ting. Målet definerer HVAD, I skal opnå, mens formål definerer HVORFOR, I skal opnå det. Mange ledere, som har indsigt i virksomhedens position, strategi, trusler og muligheder finder sammenhængen mellem mål og formål så indlysende, at de glemmer, at deres team ikke har samme indsigt og dermed ikke nødvendigvis kan se den større mening med at piske ud over stepperne på vejen mod den bedre fremtid. En helt enkelt løsning går ud på at spørge ind til målet igen og igen med følgende sætning: ”Hvorfor er dét vigtigt?”. Bliv ved med at spørge, til I har en substans, der er indlysende vigtig for forretningen og organisationen. En tommelfingerregel siger, at man skal spørge 5 gange, før man får et klart og tydeligt formål.

3: Aftal en realistisk og konkret plan 📆

Når I er enige om, hvad I skal opnå, og hvorfor det er gavnligt for jeres fælles fremtid i organisationen, er det tid til at blive enige om, hvordan I opnår de mål. Hvem skal gøre hvad hvornår? Aftal ved samme lejlighed, hvornår og hvordan I vil evaluere og justere den planlagte indsats.

Hvis I lægger en plan om at afholde to new bizz møder hver uge i hele 2026, og I får så mange nye kunder og ordrer i første kvartal, at organisationen og produktionen ikke kan følge med, skal I justere planen, så produktion, kundetilfredshed og leveringssikkerhed ikke bliver sat over styr. Evaluér og justér planen med passende mellemrum, så I fortsat understøtter forretningens formål og udvikling.

God fornøjelse derude!

PS: Vil I have ny energi til jeres proces, udvikling og indsats? Så er jeg klar til at hjælpe. Ring på 2860 1877 eller skriv på lene@gelb.dk

#kommunikation #ledelse #forretningsudvikling #organisationsudvikling #coaching #teams #kultur #trivsel #ledelseskommunikation